2017年以来，霍山皖能公司客户开发数量大幅增长，导致同时开工的工程项目较多，在客户通气时间、工程进度衔接、验收、结算等环节上昔有发生推诿、扯皮现象，鉴于该问题的出现，经营层经讨论为优化流程、提升工作效率，制作工程项目可视化看板。

一张看板把每个客户项目合同签约时间、客户要求工期、开工时间、材料采购情况、工程进度情况、需要协调整改事宜全部体现，同时潜在用户情况、安全隐患情况也在看板上展示，真正实现了可视化管理。

市场客服部、工程管理部、安全生产部的相关人员每天早晨上班后第一件事就是把前一日的进展情况到看板上进行更新及了解本部门需要知晓的信息。各部门之间实现无边界沟通，大幅提升了工作效率。同时公司领导也可通过看板第一时间协调工作推进中的不足。

霍山皖能公司今后将不断推进流程优化工作，追求精益化管理，为公司今后大踏步发展打下坚实的基础。（霍山皖能公司/供稿）