新年伊始，省天然气公司召集全体管理、技术序列在岗员工，启动“双向选择”和“薪酬改革”双改革工作。

47名员工岗位变动，15名员工变换了部门，34名员工岗等进行了调整……随着1月11日最后一批人员送岗到位，省天然气公司 “双向选择”人事改革画上了圆满句号。

自由自愿的“人岗匹配”选择

这次双向选择方案有三个特点：一是变组织调配思维，为平台搭建思维；二是员工自选岗位，部门自挑团队；三是自由自愿，组织托底。

1月3日上午9点，公司召开职代会，该方案获职工代表一致通过；随后，公司召开宣贯动员会。

1月5日晚上8点，新能大厦4楼一号会议室灯火通明，窗外雪花纷飞，公司领导连夜研究第一轮双向选择。

1月6日上午9点，第二轮双向选择紧锣密鼓启动实施。

1月8日，公司公布了两轮双向选择后的最终结果，131名员工均找到了自己的岗位。其中，47名员工发生岗位变动，15名员工发生跨部门变动，34名员工发生岗位等级调整。这次改革范围之广、人员调整之多、力度之大、决心之强，在省天然气公司发展史上堪称空前。

应对复杂形势的“转型升级”变革

刚刚跨入2018年，省天然气公司为什么便马不停蹄加快推进改革创新，大刀阔斧进行双向选择人事改革？

当前，随着天然气行业改革深入，市场竞争加剧，经营环境和供需形势均发生了巨大变化，上下游产业链均面临严峻调整，而市场开发、技术支撑、管理服务等方面难以完全适应市场的发展需要，谋划破局迫在眉睫。

“应对复杂形势变化，形成转型升级合力，关键要有一支充满活力的人才队伍”，集团公司副总经理、天然气公司党委书记、董事长贾化斌强调，双向选择是天然气公司解决人岗不匹配、员工岗位疲劳、危机意识不强等问题的一剂强心剂，也是激发员工活力、促进转型升级、落实集团公司《关于进一步深化三项制度改革的指导意见》的一项重要创新举措。

“好钢用在刀刃上”的配套薪改

为配套双向选择工作顺利进行，省天然气公司进行了充分调研，对原有薪酬体系和岗位进行深度梳理，发现了一些亟待解决的问题：薪酬体系复杂，借用人员待遇混乱，薪酬身份决定论……

针对这些问题，经过充分酝酿，省天然气公司拿出了解决方案，聚焦员工成长通道和能上能下的动态调整机制，通过改革，打破“大锅饭”，实现收入分配向关键岗位、核心骨干、生产一线倾斜，突显“以岗位定薪、以能力付薪、易岗易薪”的收入分配原则。

省天然气公司创新改革大幕已经拉起，改革永远在路上。(人力资源部/石朝树 供稿)