人力资源部最近传来好消息，主任助理李鸣获评2月“朝气之星”。这是他继公司“优秀共产党员”“先进个人”等荣誉称号后，再次获得的一份荣耀。他说，“朝气之星”评选活动给每个平凡岗位上的奋斗者提供展示闪光点的舞台，它将激励我继续进步成长。

近6年的时光匆匆而过，如果时间是一位雕刻师，一笔一刀之间就能刻画李鸣2016年从浙江理工大学硕士毕业，正值青春年华，一头扎进人力资源部“怀抱”的画面；如果时间是一位摄影师，“咔嚓咔嚓”的快门声下，记录的就是李鸣稳扎稳打考取二级企业人力资源管理师等资格，在理论和实践中不断提升专业素养，书写自己青春梦的瞬间。

创新框架性管理制度

近些年，国有企业对党务工作要求逐步提升，公司发现针对党务工作者职业发展的设计、考核并不完善，规章制度“扯后腿”的“顽疾”亟待解决。2017年4月，公司领导决定带领员工打破桎梏，整理出较为完善、可行的管理办法。这项框架性工作的“血肉”如何填充？李鸣还需仔细摸索。

接下来一周，他沉浸在信息的海洋中，广泛查阅专业资料，也在网络上使用各种能联想到的关键词搜索。可惜，当时几乎找不到关于职业化党务工作者成体系的方案，“参照物”难寻，他心里隐隐感到着急和无措。

“只要投入大量精力去想，你可能在前期感觉迷茫，但是突然有一刻，整个线索都理顺了。”李鸣说，那个时刻他从千头万绪变成豁然开朗。这种“奇妙”的感觉不是凭空出现的，是多年理论钻研和创新实践碰撞产生的“化学反应”。本科人力资源、研究生企业管理的专业出身给李鸣铺垫了良好的专业知识基础，加上公司职级管理制度等框架性文件也由他参与编写，李鸣不知不觉已经积攒不少经验。

他转而借鉴职级管理制度的思路，和同事交流意见，历时近两周，条分缕析编写完成《党务工作者职业发展管理办法》，明确了党务工作者职级待遇、晋升渠道等方方面面的内容。

诠释螺丝钉精神

2019年4月的一天，李鸣接到紧急任务，需要尽快撰写一份《省天然气公司干部人才队伍建设工作专题汇报》。原来，上级前往集团公司调研的计划突然调整，省天然气公司也被纳入调研范围，干部人才队伍建设情况就是检查的重点内容之一。

时间进入倒计时，距离第二天早上9点上级调研组抵达公司仅剩不到20个小时。李鸣说：“事发突然，只能临时头脑风暴。”夜幕下的办公室依然灯火通明，键盘鼠标“嗒嗒”声连绵不断，李鸣迅速梳理过往3年的材料，整合形成文本，再和同事一起仔细核查两三遍，提交了一份足足13页的汇报材料。等他走出办公楼，手机上的时间已经显示凌晨3点多。

李鸣不是第一次遇到此类情况，但他始终实干笃行，用高效率、高质量给领导满意的答复，做好人力资源岗位上的一颗“螺丝钉”。

干部选拔工作出于工作需要，有时实施起来时间紧、任务重，要求干部人事调整快速执行、迅速到位。2020年9月，有一天已经临近下班时间，李鸣接到一项新任务，他回到办公室后立即着手撰写相关材料。那段时间李鸣正患感冒，整个人提不起精神。他一边擦着鼻涕一边整理思路，到夜深人静的12点，才处理完8个签报。

解锁职业技能鉴定“密码”

紧扣技能人员技能水平评价不完善、职级晋升不通畅的痛点，2021年，公司决定自主开展职业技能鉴定。“刚开始的时候心里没底，但是有身边的同事并肩作战，就不害怕踏出这一步。”李鸣充分发挥刻苦专研的工作精神，用“逢山开道，遇水叠桥”的良好心态积极应对新挑战。

李鸣和同事分“三步走”完成职业技能鉴定，一是协调安全部、生产部、管道部等7个部门，设计年度实施方案和具体实施方案；二是结合我司客观实际情况，组织协调相关部门做好人员组织、试题设计、考务工作、后勤组织等前期筹备工作；三是具体实施阶段，在笔试、鉴定、评阅试卷、汇总成绩、公示成绩等环节结束后，及时向公司汇报。

进入11月，工作进入最后的“攻坚期”，共计4期的技能鉴定（2期高级工鉴定，2期中级工鉴定）刚刚结束第1期，突如其来的郑州疫情打乱了李鸣的安排。“我们邀请的外部专家从濮阳出发，乘坐高铁会途径郑州，但是我们第1期高级工鉴定是有外部专家参与打分的，每个等级的评价必须保证公平一致。”李鸣当机立断请示领导做两手准备，如果专家能顺利抵肥，就按原定计划开展；如果暂时不能前来，立即调整后3期顺序。最终，他和同事配合专家行程，将原定于第2期的高级工鉴定调整至最晚开展的第4期，保证工作圆满完成。

李鸣说，如今，外部专家只是其中的参与者，方案制定、组织实施、技能鉴定等环节都是我们自己完成，主动权被我们牢牢抓住。这项工作涉及输气工等岗位共计200余人，根据技能鉴定结果，结合公司制度，调整技能序列人员职级100余人，为公司节省培训费40余万元。

惟拼搏者强，他深入探索人力资源管理体系建设的难点，肆意挥洒青春汗水；惟创新者胜，他敏锐把握平凡工作中的痛点，破解奋斗中的难题。李鸣为公司持续贡献“朝气”力量。（党群工作部/程果仪 供稿）