5月25日，省天然气公司在新能大厦三楼四号会议室组织召开了子公司2017年度考核工作反馈会议。公司副总经理、董事会秘书吕石音出席会议并讲话，各职能部室负责人及子公司经营班子参加了会议。

   会上，企业发展部对子公司2017年度经营业绩考核总体情况进行了通报，包括各子公司定量、定性考核得分、党风廉政考核情况以及子公司2017年度经营层薪酬考核结果。公司相关部门负责人亦对子公司2017年度定性考核结果进行了反馈，并就2018年定性考核细则的调整情况进行说明。

   吕石音希望各子公司要对照年度考核结果查找经营工作中存在的问题，补短板、快提升；同时，省公司职能部门要运用好考核的“指挥棒”，引导子公司实现规范管理和利润最大化的股东方意图。针对各子公司的发展现状，她强调，一是经营班子要高度重视领导力的提升，带好队伍。提升领导力不仅要求领导干部要具有较高的专业能力、较好的判断能力、较强的解决问题能力和把握公司发展方向的能力，更要求领导干部要在群众中树立为人师表、模范带头的威信和打造团结奋进、充满正能量的企业凝聚力。二是经营班子要牢固树立“想干事、能干事、干成事、不出事”的思想，严格按照各项规章制度办事，强化规矩意识，廉洁意识和风险意识，保证公司地持续稳定发展。（企业发展部/汤雅露供稿）