为巩固拓展国企改革三年行动成果，进一步革新管理理念、夯实基础管理、狠抓薄弱环节、补齐工作短板，省天然气公司根据集团公司相关要求，于今年组织开展了“基础管理提升年”活动，深入开展对标找差，持续完善公司治理体系，全面提升公司治理能力。

省天然气公司以公司治理的基础要素、基础环节和基础框架入手，围绕公司治理体系、运营管理制度、生产经营基础、风险内控体系、数字化转型、人才队伍和企业文化建设等重点内容，细化排查问题与不足，共确定10大方面29项具体工作，深入分析症结原因，细化实化应对措施，以达到“抓基础、补短板、强弱项、缩差距”的要求。

一年来，省天然气公司强化督导、奖惩结合，有序推进各项工作，各级管理者高度重视、率先垂范，公司上下狠抓落实、协力同行，工作成果丰富，“基础管理提升年”活动成功达到了预期效果，各项基础管理能力得到扎实提升。2023年5月，省天然气公司还成功入选了国务院国资委“双百企业”名录，国企改革成果得到进一步的巩固和拓展。

细水长流才能百尺竿头，更进一步！下一步，省天然气公司还将长期坚持优化措施，持续做好继续基础管理提升工作，同时根据环境变化动态调整有关管理措施，不断提升管理规范化、精细化和数智化水平，以管理促发展、以管理谋未来。（党委办公室/张洪源 供稿）