2022年初，常爽由董事会办公室证券业务岗调整至资产经营部经营管理岗。面对新岗位、新业务，她从零学起，不惧挑战。

向上托举，勇担重任。刚到资产经营部，子公司增值业务管理与提升的重任就落在她肩上。通过调研交流，她征集子公司增值业务开展的需求建议和发展阻力；发现产品引入方式等实际困难，她与招标采购部共同谋划制定《子公司新业态业务引入指引》；考虑到子公司业务量小、经验不足遇到种种难题，她组织对标学习，邀请铜陵港华公司、广德公司等分享增值业务开展经验、产品维修售后等知识；为激励子公司大力发展增值业务，她组织修订增值业务激励方案，优化激励额度和标准。她一路学习、一路摸索，推出一系列管理政策，有力地提升了子公司增值业务效能。

向下扎根，持续深耕。两年来，她在子公司管理与发展领域不断耕耘，先后制定子公司分类差异化考核方案，修订《子公司经营管理授权手册》《参股企业（股权）管理办法》，搭建子公司经理层定期报告、沟通通道、信息汇总等工作机制，让子公司经营管理更加规范、有序、合规。

“经营管理工作点多面广，需要经营管理工作者懂业务、勤思考、善总结、促落实”，常爽这样理解经营管理工作，更以这样的标准要求自己，在干中学、在学中练，将经营管理工作做得更好。