皖能新奥公司根据业务发展需要，于2015年2月成立颍上分公司，2017年6月成立固镇分公司。

由于分公司不设置复杂的管理架构，分公司的管理职能由公司的职能部门承接。随着分公司业务的发展，分公司基础管理工作也随之暴露出一系列问题，如制度执行不到位、流程不清晰，工作效率不高等。为此，皖能新奥公司成立了以总经理为组长，财务副总经理为副组长，各部门负责人为组员的分公司工作领导小组，对分公司与公司职能部门的接口工作流程进行了梳理。

目前《分公司工作流程梳理》已正式发布，主要从气源、市场与客服管理，工程、生产运营与安全管理，行政、人力资源与招标采购管理，财务管理等四个方面进行了详细梳理，为进一步规范分公司基础管理，明确工作流程，提升工作效率打下了坚实的基础。(皖能新奥公司/供稿)